prática progressiva
Maverick — sobre o tempo perdido (paráfrase de teste via NocoDB)
Maverick — livro · 1993 · book · fonte externa
Resumo
Este texto aborda a ineficiência das reuniões em empresas hierárquicas, onde a maioria do tempo é gasto decidindo quem toma as decisões, em vez de resolver problemas do negócio. O autor destaca a experiência da Semco, que eliminou essas camadas de reuniões, permitindo que as pessoas mais próximas dos problemas decidam diretamente. Essa abordagem não só reduz custos operacionais, mas também aumenta a eficiência e produtividade. Vale a pena ler porque traz uma nova perspectiva sobre a gestão, mostrando como simplificar a tomada de decisões pode impactar positivamente os resultados da empresa.
Trechos-chave
- quanto tempo você gasta com decisões que mexem com o negócio, e quanto tempo você gasta com decisões sobre quem decide o quê?
- A resposta honesta — quando vem — é dois terços do segundo grupo.
- Na Semco, eliminamos a maior parte dessa camada. Não porque achássemos elegante, mas porque era custo puro.
- Quando as pessoas mais próximas do problema decidem direto, com informação completa, a reunião sobre quem decide some.
- Sobra mais tempo para o trabalho que move o ponteiro.
Texto integral
Sempre que visito empresas hierárquicas e converso com gerência média, faço uma pergunta inocente: quanto tempo você gasta com decisões que mexem com o negócio, e quanto tempo você gasta com decisões sobre quem decide o quê? A resposta honesta — quando vem — é dois terços do segundo grupo. Reuniões para acertar reuniões.
Na Semco, eliminamos a maior parte dessa camada. Não porque achássemos elegante, mas porque era custo puro. Quando as pessoas mais próximas do problema decidem direto, com informação completa, a reunião sobre quem decide some. Sobra mais tempo para o trabalho que move o ponteiro.