Unternehmer · Autor · Provokateur
Die Menschen sind bereit. Das Organigramm nicht.
Ersetzen Sie starre Hierarchien durch kleine autonome Teams, rotierende Führung, radikale Transparenz und Verantwortung auf allen Ebenen.
110 → 5.000
Menschen bei Semco, bei 20 Jahren Gewinn in Folge
~2 Mio.
verkaufte Exemplare, in fast 30 Sprachen
20.000+
Organisationen, die mit Semco-Style-Praktiken arbeiten
11
Länder mit Semco³-Betrieb
„Die Krise ist nicht, dass Unternehmen sich nicht ändern können. Sie wurden nur nie dafür gebaut.“
Ricardo Semler · The End of the Boss
Das Gespräch
Sprechen Sie mit Semler.
Eine KI, gebaut auf Ricardos Büchern, Vorträgen und seiner Geschichte, von Virando a Própria Mesa bis Semco³ und unTethered. Sie antwortet in der ersten Person, zeigt die Quellen und ist ehrlich genug zu sagen, wenn sie etwas nicht weiß.
Das ist nicht der echte Ricardo. Er fände dieses Gespräch vermutlich weniger interessant als einen freien Dienstagnachmittag. Aber es antwortet mit dem, was er geschrieben und öffentlich gesagt hat.
Ricardo Semler
KI, gebaut auf seinen Büchern, Vorträgen und seiner Geschichte
Fragen Sie ruhig nach Semco, den Büchern, Semco³, Lumiar, unTethered. Ich antworte mit dem, was ich geschrieben und öffentlich gesagt habe, und zeige die Quellen.
Die Geschichte
Vier Jahrzehnte Tische umwerfen.
1980
Übernimmt Semco mit 21
Er erbt die Fabrik, die sein Vater 1953 gegründet hat. Am ersten Tag feuert er die alte Geschäftsleitung.
1982–90
Die Semco-Revolution
Schluss mit Organigramm, Stechuhr und Handbüchern. Gehälter öffentlich, Zahlen offen, selbstgeführte Teams.
1988
Virando a Própria Mesa
Das Buch zum Experiment. Fast 30 Sprachen, rund 2 Millionen Exemplare.
1993
Maverick
Die Geschichte wird zum globalen Bestseller, Titelthema in HBR und Time, Fallstudie in Harvard.
2003
The Seven-Day Weekend
Wenn die E-Mail den Samstag kapert, warum gehört Ihnen dann nicht der Mittwochnachmittag?
2005
Lumiar
Nach einem schweren Unfall tauscht er das Unternehmen gegen die Schule: keine Prüfungen, keine Jahrgangsklassen, der Schüler im Zentrum.
2014
Der TED-Talk
Der Vortrag über das Unternehmen (fast) ohne Regeln erreicht Millionen Aufrufe und wird zur Eingangstür für eine neue Generation.
2016–25
Semco Style Institute
Die Methode wird zur Bewegung: Self-Management-Praktiken in Organisationen in über 12 Ländern.
2026
Semco³ + unTethered
Zwei Starts im selben Jahr: die Beratung neu erfinden und das Auswendiglernen in Rente schicken.
Das aktuelle Projekt · Nr. 1
Semco³: die Ära des Self-Consulting.
Ihre Kultur ist nicht kaputt. Ihre Architektur ist es. Die meisten Transformationsprogramme wollen Verhalten ändern, ohne das System zu ändern, das dieses Verhalten erzeugt: Neue Werte, Workshops und Slogans reparieren keine Struktur, die gebaut wurde, um Macht zu konzentrieren und Information zu blockieren. Semco³ ist der dritte Zyklus von Semco (erst Unternehmen, dann Beratung mit über 200 Firmen in 11 Ländern) und macht Ihr Unternehmen zu seinem eigenen Berater: Round Pyramid statt Organigramm, Zehnerteams, gewählte und rotierende Führung, und Werkzeuge, die bei Ihnen bleiben. Eine klassische Beratung bleibt neun Jahre im Unternehmen; Semco³ bleibt genau zwölf Monate. Die Fixgebühr deckt nur die Kosten; der echte Gewinn ist ein Anteil am zusätzlichen EBITDA. Wächst das Unternehmen nicht, verdient niemand. Und das Hausprinzip: Erfolg heißt, uns selbst überflüssig zu machen.
MRI
Die Proposal Machine: KI-Engines analysieren Ihre Organisation und liefern einen vorstandsreifen Transformationsvorschlag, mit Diagnose, Maßnahmen und 90-Tage-Pilot. In Stunden, nicht Wochen.
Truth Scan
Das ungefilterte Foto Ihrer Organisation: vierteljährliche Pulse und ein jährliches 720°-Assessment (Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Partner) in einem Index, gebenchmarkt gegen Ihre Branche.
GEORGE
Generative Organizational Engine for Reflection, Guidance and Execution: der Always-on-KI-Co-Steward. Begleitet Meetings, vergleicht Realität mit Vereinbarung, meldet Risiken früh. Anti-Big-Brother-Protokoll: Transparenz statt Überwachung.
Steward
Kein Berater. Sechs Schritte, von der Diagnose bis zum Fähigkeitstransfer. Der letzte: verschwinden. Werkzeuge und Fähigkeit bleiben im Unternehmen.
Semco³-Zertifizierung: drei Stufen (Foundation, Advanced, Expert), 30 Stunden in Ihrem Tempo, geführt vom Sembot. Für alle, die Fähigkeiten aufbauen wollen, keine Abhängigkeit.
Zur Zertifizierung →Das aktuelle Projekt · Nr. 2
„Die traditionelle Schule ist ein Verbrechen an der Kindheit.“
2005 bis heute
Lumiar
Die demokratische Schule, die Semler in São Paulo gegründet hat: keine Prüfungen, keine Jahrgangsklassen, kein Lehrer, der vom Podest herab doziert. Tutoren und Meister, ein Mosaik-Curriculum auf der Plattform Mosaico, eine Versammlung, in der die Stimme eines Kindes so viel zählt wie die eines Erwachsenen. UNESCO, OECD, Microsoft und Stanford zählen sie zu den innovativsten Schulen der Welt. Heute erreicht die Methodik über 3.000 Schüler in Brasilien, Großbritannien, den USA, im Irak und in Puerto Rico. Und Lumiar in a Box verpackt die ganze Schule (60 bis 90 Schüler, von der Vorschule bis zur 8. Klasse) so, dass sie in mittelgroße Städte passt.
2026: das nächste Kapitel
unTethered
Die Methodik (in Brasilien: Descolada), die Lumiar radikalisiert, gebaut auf 35 Jahren Forschung und Praxis. Keine Klassenlisten: Gruppen bilden sich nach Interesse und Können, und der Zwölfjährige mit dem Robotik-Fieber arbeitet mit dem zehnjährigen Wunderkind. Die KI kuratiert Projekte, die den offiziellen Lehrplan in echte Forschung verwandeln, Reading the World macht aus der Nachricht des Tages Unterrichtsstoff, und Mikro-Assessments von wenigen Minuten ersetzen die große Prüfung. Ein Tutor für je zehn Schüler, Meister aus jedem Land, live. Teure Privatschulen zahlen ein Abo. Öffentliche Schulen nutzen es kostenlos.
Im Valor lesen: „Das Ende der Schule“ →Die Bücher
Drei Klassiker. Und eine Trilogie im Anmarsch.
Das Semco-Experiment von innen erzählt. Das brasilianische Original, aus dem später Maverick wurde. Der Gründungstext des demokratischen Managements.
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Die Geschichte, die der Welt ein Unternehmen vorstellte, in dem bestimmt, wer die Arbeit macht.
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Gegen das Anwesenheitstheater und die künstliche Grenze zwischen Arbeit und Leben.
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Demnächst · The Relevance Imperative
Die Trilogie der Enden.
Der Chef, die Schule und das Für-immer: drei Institutionen mit abgelaufenem Haltbarkeitsdatum. Drei Bücher, um den Abschied zu beschleunigen.
Live
Der TED-Talk, der zur Eingangstür wurde.
2014, beim TEDGlobal, verdichtete Semler drei Jahrzehnte Experimente in eine Frage: Was wäre, wenn die Arbeit nicht Ihr Leben kontrollierte? Er lehrte am MIT Sloan und an der Harvard Law School; heute spricht er weltweit, vertreten von Oration Speakers.
Auf der TED-Website öffnen →Reden Sie mit Semler