Entrepreneur · Auteur · Provocateur
Les gens sont prêts. L’organigramme, non.
Remplacez les hiérarchies rigides par de petites équipes autonomes, un leadership tournant, une transparence radicale et de la responsabilité à tous les niveaux.
110 → 5 000
personnes chez Semco, avec 20 ans de profits d’affilée
~2 M
exemplaires vendus, en près de 30 langues
20 000+
organisations qui appliquent les pratiques Semco Style
11
pays avec une opération Semco³
« La crise, ce n’est pas que les entreprises ne peuvent pas changer. C’est qu’elles n’ont pas été construites pour ça. »
Ricardo Semler · The End of the Boss
La conversation
Parlez avec Semler.
Une IA construite sur les livres, les conférences et l’histoire de Ricardo, de Virando a Própria Mesa à Semco³ et unTethered. Elle répond à la première personne, montre ses sources et a l’honnêteté de dire quand elle ne sait pas.
Ce n’est pas le vrai Ricardo. Il trouverait sans doute cette conversation moins intéressante qu’un mardi après-midi libre. Mais elle répond avec ce qu’il a écrit et dit en public.
Ricardo Semler
IA construite sur ses livres, ses conférences et son histoire
Posez vos questions sur Semco, les livres, Semco³, Lumiar, unTethered. Je réponds avec ce que j’ai écrit et dit en public, et je montre les sources.
L’histoire
Quatre décennies à renverser les tables.
1980
Il prend Semco à 21 ans
Il hérite de l’usine que son père a fondée en 1953. Le premier jour, il licencie la vieille direction.
1982–90
La révolution Semco
Fin de l’organigramme, de la pointeuse et des manuels. Salaires en public, chiffres ouverts, équipes autogérées.
1988
Virando a Própria Mesa
Le livre de l’expérience. Près de 30 langues, autour de 2 millions d’exemplaires.
1993
Maverick
L’histoire devient un best-seller mondial, en couverture de la HBR et de Time, cas étudié à Harvard.
2003
The Seven-Day Weekend
Si l’e-mail envahit le samedi, pourquoi le mercredi après-midi ne serait-il pas à vous ?
2005
Lumiar
Après un grave accident, il troque l’entreprise contre l’école : pas d’examens, pas de classes d’âge, l’élève au centre.
2014
Le TED
La conférence sur l’entreprise (presque) sans règles dépasse les millions de vues et devient la porte d’entrée d’une nouvelle génération.
2016–25
Semco Style Institute
La méthode devient un mouvement : des pratiques de self-management portées à des organisations dans plus de 12 pays.
2026
Semco³ + unTethered
Deux lancements la même année : réinventer le consulting et mettre le par-cœur à la retraite.
Le projet du moment · n° 1
Semco³ : l’ère du Self-Consulting.
Votre culture n’est pas cassée. Votre architecture, si. La plupart des programmes de transformation veulent changer les comportements sans changer le système qui les produit : nouvelles valeurs, ateliers et slogans ne réparent pas une structure conçue pour concentrer le pouvoir et bloquer l’information. Semco³ est le troisième cycle de Semco (une entreprise, puis un cabinet avec plus de 200 sociétés dans 11 pays) et transforme votre entreprise en son propre consultant : la Round Pyramid à la place de l’organigramme, des équipes de dix, un leadership élu et tournant, et des outils qui restent chez vous. Un cabinet classique reste neuf ans chez le client ; Semco³ reste exactement douze mois. Le forfait couvre seulement le coût du service ; le vrai gain est une part de l’EBITDA additionnel. Si l’entreprise ne grandit pas, personne ne gagne. Et le principe maison : le succès, c’est devenir inutiles.
MRI
La machine à propositions : des moteurs d’IA analysent l’organisation et livrent une proposition de transformation prête pour le conseil, avec diagnostic, interventions et pilote de 90 jours. En heures, pas en semaines.
Truth Scan
La photographie sans filtre de l’organisation : des pouls trimestriels et une évaluation 720° annuelle (salariés, clients, fournisseurs, partenaires) dans un index comparé à votre secteur.
GEORGE
Generative Organizational Engine for Reflection, Guidance and Execution : le co-steward IA toujours actif. Il suit les réunions, compare le réel à l’accord, signale les risques tôt. Protocole anti-Big Brother : transparence, pas surveillance.
Steward
Pas un consultant. Six étapes, du diagnostic au transfert de capacité. La dernière : disparaître. Les outils et la capacité restent dans l’entreprise.
Certification Semco³ : trois niveaux (Foundation, Advanced, Expert), 30 heures à votre rythme, guidées par le Sembot. Pour ceux qui veulent construire de la capacité, pas de la dépendance.
Découvrir la certification →Le projet du moment · n° 2
« L’école traditionnelle est un crime contre l’enfance. »
De 2005 à aujourd’hui
Lumiar
L’école démocratique que Semler a fondée à São Paulo : pas d’examens, pas de classes par âge, pas de professeur qui fait cours du haut de son estrade. Des tuteurs et des maîtres, un curriculum en mosaïque sur la plateforme Mosaico, une assemblée où le vote d’un enfant vaut celui d’un adulte. L’UNESCO, l’OCDE, Microsoft et Stanford la reconnaissent parmi les écoles les plus innovantes du monde. Aujourd’hui, la méthodologie touche plus de 3 000 élèves au Brésil, au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Irak et à Porto Rico. Et Lumiar in a Box emballe l’école entière (60 à 90 élèves, de la maternelle à la 4e) pour tenir dans des villes moyennes.
2026 : le prochain chapitre
unTethered
La méthodologie (Descolada, au Brésil) qui radicalise Lumiar, construite sur 35 ans de recherche et de pratique. Pas de liste de classe : les groupes se forment par intérêt et par compétence, et l’élève de 12 ans fasciné par la robotique travaille avec le prodige de 10. L’IA compose des projets qui intègrent le programme officiel dans de vraies enquêtes, la « lecture du monde » transforme la nouvelle du jour en matière première de cours, et des micro-évaluations de quelques minutes remplacent l’examen à fort enjeu. Un tuteur pour dix élèves, des maîtres de n’importe quel pays en direct. L’école privée chère paie un abonnement. L’école publique l’utilise gratuitement.
Lire dans Valor : « La fin de l’école » →Les livres
Trois classiques. Et une trilogie en route.
L’expérience Semco racontée de l’intérieur. Le texte fondateur de la gestion démocratique, devenu ensuite Maverick.
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L’histoire qui a présenté au monde une entreprise où celui qui fait est celui qui décide.
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Contre le théâtre du présentiel et la frontière artificielle entre travail et vie.
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Bientôt · The Relevance Imperative
La trilogie des fins.
Le chef, l’école et le pour-toujours : trois institutions périmées. Trois livres pour hâter les adieux.
Sur scène
Le TED devenu porte d’entrée.
En 2014, au TEDGlobal, Semler a résumé trois décennies d’expériences en une question : et si le travail ne contrôlait pas votre vie ? Il a enseigné au MIT Sloan et à Harvard Law School ; aujourd’hui, il donne des conférences dans le monde entier, représenté par Oration Speakers.
Ouvrir sur le site du TED →Parlez avec Semler