経営者 · 著者 · 挑発者
人は準備できている。組織図が、できていない。
硬直したヒエラルキーを、小さな自律チーム、ローテーション制のリーダーシップ、徹底した透明性、全階層での責任に置き換える。
110 → 5,000人
Semco で働く人の数。20年連続の黒字とともに
約200万部
著書の販売部数。およそ30言語で
2万+
Semco Style を実践する組織
11か国
Semco³ が動いている国
「危機とは、企業が変われないことではない。そもそも変わるように作られていないことだ。」
リカルド・セムラー · The End of the Boss
対話
セムラーと話そう。
『Virando a Própria Mesa』から Semco³、unTethered まで。リカルドの著書と講演、その歩みの上に築かれた AI です。一人称で答え、出典を示し、知らないときは知らないと言う正直さもあります。
本物のリカルドではありません。本人なら、この会話より予定のない火曜の午後のほうが面白いと言うでしょう。ただし答えは、彼が公の場で書き、語ったことに基づいています。
Ricardo Semler
著書と講演、その歩みの上に築かれた AI
Semco のこと、著書のこと、Semco³、Lumiar、unTethered。何でもどうぞ。公の場で書き、語ったことをもとに答え、出典も示します。
歩み
40年、テーブルをひっくり返し続けて。
1980
21歳で Semco を継ぐ
父が1953年に創業した工場を受け継ぐ。初日に、古参の経営陣を解雇した。
1982–90
Semco 革命
組織図もタイムカードもマニュアルも廃止。給料は公開、数字はオープン、チームは自主経営。
1988
Virando a Própria Mesa
あの実験を記録した一冊。およそ30言語、累計約200万部。
1993
Maverick
物語は世界的ベストセラーに。HBR と Time の表紙を飾り、Harvard の教材になった。
2003
The Seven-Day Weekend
メールが土曜日に入り込んでくるなら、水曜の午後を自分のものにして何が悪い?
2005
Lumiar
大きな事故のあと、会社を学校に持ち替えた。試験なし、学年なし、中心にいるのは生徒。
2014
TED 登壇
ルールが(ほぼ)ない会社についての講演は数百万回再生され、新しい世代の入り口になった。
2016–25
Semco Style Institute
メソッドがムーブメントになる。セルフマネジメントの実践が、12か国以上の組織へ。
2026
Semco³ + unTethered
同じ年にふたつの船出。コンサルティングを発明し直し、丸暗記を引退させる。
現在進行形 · その1
Semco³:Self-Consulting の時代。
壊れているのは文化ではない。アーキテクチャだ。多くの変革プログラムは、行動を生み出すシステムを変えずに行動だけを変えようとする。新しいバリュー、ワークショップ、スローガンでは、権力を集中させ情報を堰き止めるために設計された構造は直らない。Semco³ は Semco の第三サイクル(企業、その後11カ国200社超のコンサルティング)であり、企業を自らのコンサルタントに変える。組織図の代わりに Round Pyramid、10人チーム、選挙で選ばれ交代するリーダー、そして手元に残るツール群。従来のコンサルは平均9年もクライアントに居座るが、Semco³ は12カ月きっかりで去る。固定費はサービスの実費のみ。本当の報酬は、追加で生まれた EBITDA の一部だ。会社が成長しなければ、誰も儲からない。そして家訓はこれだ。成功とは、私たちが不要になることである。
MRI
提案マシン。複数の AI エンジンが組織を分析し、診断・施策・90日パイロットまで揃った役員会向け変革提案を届ける。数週間ではなく、数時間で。
Truth Scan
組織の無修正写真。四半期ごとのパルス調査と、年1回の720°評価(従業員・顧客・サプライヤー・パートナー)をひとつの指数にまとめ、業界と比較する。
GEORGE
Generative Organizational Engine for Reflection, Guidance and Execution。常時稼働の AI コースチュワード。会議に同席し、現実と約束を突き合わせ、リスクを早期に知らせる。アンチ・ビッグブラザー規約つき。監視ではなく、透明性。
Steward
コンサルタントではない。診断から能力移転までの6ステップ。最後のステップは、消えること。ツールと能力は企業に残る。
Semco³ 認定: 3つのレベル(Foundation、Advanced、Expert)。自分のペースで30時間、Sembot がガイドします。依存ではなく、力をつけたい人のために。
認定プログラムを見る →現在進行形 · その2
「従来の学校は、子ども時代に対する犯罪だ。」
2005 — 現在
Lumiar
セムラーがサンパウロに創立した民主的な学校。試験なし、年齢で区切る学年なし、教壇の上から一方的に教える教師もいない。あるのはチューターとマスター、Mosaico プラットフォーム上のモザイク型カリキュラム、そして子どもの一票が大人の一票と同じ重みを持つ総会。UNESCO、OECD、Microsoft、Stanford が、世界で最も革新的な学校のひとつに数えている。今ではブラジル、イギリス、アメリカ、イラク、プエルトリコで3,000人を超える生徒に届く。さらに Lumiar in a Box は、学校まるごと(生徒60〜90人、幼稚園年長から8年生まで)を中規模の街に収まる形にパッケージした。
2026 — 次の章
unTethered
Lumiar をさらに徹底させたメソッド(ブラジルでは Descolada)。35年の研究と実践の上に築かれた。クラス名簿はもうない。グループは興味と力量で生まれ、ロボット好きの12歳が10歳の天才と一緒に取り組む。AI は公式カリキュラムを本物の探究に織り込むプロジェクトをキュレーションし、Reading the World は今日のニュースを授業の素材に変え、数分のマイクロ評価が一発勝負の試験に取って代わる。生徒10人にチューター1人、世界中のマスターがライブで参加する。高額な私立校は購読料を払う。公立校は無料で使う。
Valor 紙で読む:「学校の終わり」 →著書
3冊の古典。そして、三部作が進行中。
Semco の実験を内側から語った、民主的経営の原点。のちに Maverick となり、日本では『セムラーイズム』として刊行された。
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指示する者ではなく、実行する者が決める会社。その姿を世界に知らせた一冊。
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「出社している」という芝居と、仕事と人生を隔てる人工的な境界線への異議申し立て。
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近日刊行 · The Relevance Imperative
「終わり」の三部作。
上司、学校、そして「永遠」。賞味期限の切れた3つの制度に、別れを早めるための3冊。
ライブ
入り口になった TED。
2014年の TEDGlobal で、セムラーは30年の実験をひとつの問いに凝縮した。もし仕事があなたの人生を支配しなかったら?MIT Sloan と Harvard Law School で教壇に立ち、現在は Oration Speakers の所属スピーカーとして世界中で講演している。
TED のサイトで見る →セムラーと話す