企业家 · 作家 · 挑衅者

人已经准备好了。组织架构图还没有。

用小型自治团队、轮值领导、彻底透明和全员问责,取代僵化的层级制度。

Ricardo Semler

110 → 5000

Semco 的员工数,连续20年盈利

~200万

册图书销量,近30种语言

20000+

家组织在实践 Semco Style

11

个国家有 Semco³ 业务

Ricardo Semler
“危机不在于企业无法改变,而在于它们生来就不是为改变而建的。”

里卡多·塞姆勒 · The End of the Boss

对话

和塞姆勒聊聊。

一个建立在里卡多的书、演讲和人生故事之上的 AI,从《塞氏企业》的前身 Virando a Própria Mesa,一直到 Semco³ 和 unTethered。它用第一人称回答,给出处,不知道就老实说不知道。

这不是真的里卡多。他八成觉得一个空闲的周二下午比这场对话有意思。但它的回答,都来自他公开写过、说过的话。

Ricardo Semler

Ricardo Semler

建立在他的书、演讲和人生故事之上的 AI

在线

关于 Semco、我的书、Semco³、Lumiar、unTethered,随便问。我用自己公开写过说过的东西回答,并给出处。

故事

掀桌子的四十年。

1980

21岁接手 Semco

接过父亲1953年创办的工厂。上任第一天,解雇了整个旧管理层。

1982–90

Semco 革命

废掉组织架构图、打卡机和员工手册。工资公开,账目公开,团队自我管理。

1988

Virando a Própria Mesa

这场实验的原著。近30种语言,销量约200万册。

1993

Maverick

这个故事成为全球畅销书(中文版名为《塞氏企业》),登上 HBR 和 Time 封面,进入 Harvard 的案例课。

2003

The Seven-Day Weekend

邮件都能侵占你的周六了,凭什么周三下午不能归你?

2005

Lumiar

一场重伤事故之后,他从公司转向学校:没有考试,不分年级,学生是中心。

2014

TED 演讲

那场关于(几乎)没有规则的公司的演讲,播放量数百万,成了新一代人认识他的入口。

2016–25

Semco Style Institute

方法变成运动:自我管理的实践,走进了12个以上国家的组织。

2026

Semco³ + unTethered

同一年两个发布:重新发明咨询业,让死记硬背退休。

正在做的事 · 之一

Semco³:Self-Consulting 的时代。

坏掉的不是你的文化,是你的架构。大多数转型项目试图在不改变系统的前提下改变行为:新价值观、工作坊和口号,修不好一个为集中权力、封锁信息而设计的结构。Semco³ 是 Semco 的第三个周期(先是企业,后是覆盖11国200多家公司的咨询),它把你的企业变成自己的顾问:用 Round Pyramid 取代组织架构图,十人团队,选举产生并轮换的领导,以及留在你手里的工具。传统咨询平均在客户那里待九年;Semco³ 只待十二个月。固定费用只覆盖服务成本,真正的收益是新增 EBITDA 的分成。公司不增长,谁都不赚钱。还有一条家规:成功,就是让我们自己变得多余。

MRI

提案机器:多个 AI 引擎分析你的组织,交付一份可直接上董事会的转型提案,含诊断、干预措施和90天试点。以小时计,而不是以周计。

Truth Scan

组织的无滤镜照片:季度脉搏调查加年度720°评估(员工、客户、供应商、伙伴),汇成一个可与行业对标的指数。

GEORGE

Generative Organizational Engine for Reflection, Guidance and Execution:全天候 AI 联合管家。跟进会议,对照约定检查现实,提前预警风险。反"老大哥"协议:要透明,不要监控。

Steward

不是顾问。六个步骤,从诊断到能力转移。最后一步是消失:工具和能力都留在企业。

Semco³ 认证: 三个级别(Foundation、Advanced、Expert),30小时,节奏自己定,由 Sembot 全程引导。给想构建能力、而不是制造依赖的人。

了解认证 →

正在做的事 · 之二

"传统学校是对童年的犯罪。"

2005 — 今天

Lumiar

塞姆勒在圣保罗创办的民主学校:没有考试,不按年龄分级,没有老师站在讲台上灌输。这里有导师和专家,有 Mosaico 平台上的马赛克式课程,有一个孩子的选票和大人等值的全校大会。UNESCO、OECD、Microsoft 和 Stanford 都把它列入世界最具创新性的学校。今天,这套方法已覆盖巴西、英国、美国、伊拉克和波多黎各的3000多名学生。而 Lumiar in a Box 把整所学校(60到90名学生,K到8年级)打包,装进中等城市。

2026 — 下一章

unTethered

把 Lumiar 推向更彻底的方法论(巴西名为 Descolada),建立在35年的研究与实践之上。没有固定班级:小组按兴趣和能力自然形成,痴迷机器人的12岁孩子和10岁的天才一起做项目。AI 策划的项目把官方课程融进真正的探究,Reading the World(官方工具名,保留英文)把当天的新闻变成课堂素材,几分钟的微测评取代高风险的大考。每十个学生一位导师,专家从任何国家实时连线。贵族私立学校付订阅费。公立学校免费用。

读 Valor 报道:"学校的终结" →

三部经典。还有一套三部曲在路上。

即将出版 · The Relevance Imperative

"终结"三部曲。

老板、学校、"永远":三个早已过了保质期的制度。三本书,送它们最后一程。

现场

那场成为入口的 TED 演讲。

2014年,在 TEDGlobal,塞姆勒把三十年的实验浓缩成一个问题:如果工作不掌控你的人生,会怎样?他曾在 MIT Sloan 和 Harvard 法学院任教;如今由 Oration Speakers 代理,在世界各地演讲。

去 TED 官网观看 →
“一个组织的职责,就是给人们一些值得自豪的东西。”

Ricardo Semler

加州圣迭戈。Semco & Partners、Semco³、Lumiar、unTethered。

联系

contact@ricardosemler.com

演讲邀约:Oration Speakers · info@orationspeakers.com

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